El ghosting ya no es solo cosa de candidatos: reclutadores y perfiles senior de IT se dan la espalda mutuamente en 2026

Durante años, el «candidato fantasma» que desaparece sin dar explicaciones fue la queja número uno de cualquier responsable de selección. En 2026, según una investigación académica francesa y su lectura aplicada al sector tech, el fenómeno se volvió bidireccional: reclutadores y candidatos senior de IT se están dando la espalda mutuamente, y cada bando acusa al otro de haber cortado la comunicación primero.

Lo que dice la investigación académica

La base es un estudio publicado el 2 de julio de 2026 por Delphine Minchella, profesora asociada de la escuela de negocios EM Normandie, el primero en dar voz directamente a los candidatos que practican el ghosting en vez de solo a los reclutadores que lo sufren. Sus cifras son elocuentes: un 90% de los empleadores declara haber sido «ghosteado» por algún candidato, mientras que entre un 50% y un 77% de los candidatos reporta haber sido ghosteado por reclutadores en algún momento del proceso. La investigadora identifica tres perfiles de «ghosteador»: el habitual, el ocasional y el accidental, y concluye que el fenómeno no nace de la mala educación sino del deterioro de la relación entre personas y empresas: «desaparecer no es simplemente una falta de cortesía. A menudo es una señal de que la relación entre individuos y empresas se está deteriorando», describiéndolo como una forma de distanciamiento simbólico frente a procesos que el candidato percibe como irrespetuosos —revelación tardía del salario, procesos desproporcionados respecto al puesto, pruebas que no aportan nada a cambio de horas de trabajo gratuito.

La versión tech del problema, contada desde Francia

El blog especializado en reclutamiento tecnológico Turnover-IT retomó esos hallazgos el 20 de agosto de 2026 en un artículo que resume el clima con una imagen muy gráfica: «reclutadores y candidatos se miran hoy en día en chiens de faïence [con desconfianza mutua], cada uno acusando al otro de haber colgado primero». El mismo medio, citando datos de la asociación de ejecutivos APEC y de la encuesta BMO de France Travail, calcula que Francia espera 61.160 contrataciones de cuadros informáticos en 2026 (un 4% más que el año anterior), que un 60% de las empresas francesas declara dificultades de contratación y que un 50,1% de los procesos de selección se consideran difíciles de concretar. Pese a ese volumen de vacantes, un 85% de los reclutadores se queja de recibir candidaturas que no son relevantes para el puesto.

Para los perfiles senior y de liderazgo técnico —tech leads, arquitectos, futuros CTO— el artículo señala un desajuste de calendario que agrava el ghosting mutuo: la decisión de un profesional senior de dejar su puesto actual normalmente madura en julio, antes del parón de verano, mientras que buena parte de las empresas solo publica sus vacantes clave en septiembre, cuando esos mismos candidatos ya aceptaron otra oferta o directamente dejaron de responder por agotamiento del proceso. El resultado es una ventana de contratación que se cierra por los dos lados casi al mismo tiempo, dejando a ambas partes con la sensación de haber sido abandonadas por la otra.

Fuente: EM Normandie, investigación de Delphine Minchella (2 de julio de 2026) y Turnover-IT, «Ghosting tech 2026 : qui a coupé le premier ?» (20 de agosto de 2026), ambos publicados originalmente en francés (el primero con resumen en inglés).