El penalti del bumerán: por qué las empresas pagan más por recontratar a los senior que acaban de despedir

Un nuevo estudio de la firma de analítica de personas Visier, que examinó datos de 2,4 millones de empleados en 142 organizaciones entre 2018 y 2024, ha puesto cifras a algo que muchos directores de ingeniería sospechaban desde hace tiempo: las empresas tecnológicas despiden a sus profesionales senior más valiosos para, meses después, volver a contratarlos pagando más de lo que les pagaban antes.

El informe, difundido en agosto de 2026, bautiza el fenómeno como el «120% boomerang penalty» (la penalización bumerán del 120%). Según los datos, los empleados clasificados como high performers son recontratados por sus antiguas empresas con una tasa un 120% superior a la de los empleados promedio tras un despido. Los mandos intermedios registran un 68% más de probabilidad de ser recontratados, y quienes acumulaban entre 10 y 15 años de antigüedad, un 42% más.

El perfil que las empresas más necesitan es el primero que recortan

La paradoja es evidente: arquitectos de software, tech leads y especialistas senior con años de conocimiento institucional suelen ser, precisamente, los primeros nombres en las listas de reducción de plantilla cuando llega una ronda de recortes «para optimizar costes». Y son también los primeros a los que se llama cuando los proyectos empiezan a fallar sin ellos.

El coste de ese vaivén no es menor. El estudio señala que a los empleados recontratados se les ofrece de media un incremento salarial del 5%, frente al 2% que reciben quienes nunca llegaron a marcharse. Es decir: la empresa termina pagando una prima por deshacer su propia decisión.

Las empresas lo saben y lo repiten igual

• El 73% de las organizaciones admite que el ciclo de despido y recontratación cuesta más que haber reasignado internamente a esas personas desde el principio.
• Solo el 32% mide realmente los ahorros (o pérdidas) que genera ese movimiento de reorganización.

Para los equipos de talento IT que luchan por retener a sus arquitectos y Heads of Engineering, el dato funciona como advertencia: los recortes orientados a métricas trimestrales suelen golpear primero a quienes serían más caros y más lentos de reemplazar. La factura, según Visier, llega igual, solo que más tarde y con intereses.

Fuente: The Interview Guys — «Layoffs Are Cutting the Exact People Companies Rehire Most: The 120% Boomerang Penalty on High Performers» (en inglés, basado en datos de Visier, agosto de 2026).