Nueve rondas para un puesto senior: el maratón de entrevistas que delata la indecisión de las empresas tech

Una candidata del Reino Unido relató en el foro británico Mumsnet un proceso de selección que, según ella, ya roza el absurdo: tras completar entrevista de RR.HH., entrevista con el hiring manager, reunión con un futuro compañero, un ejercicio técnico, una llamada para revisar ese ejercicio, una entrevista con un stakeholder adicional, una reunión con el jefe del equipo internacional y otra con el responsable para Norteamérica, la empresa le pidió una novena ronda, esta vez con el máximo responsable global del área.

El puesto no era una vicepresidencia ni un cargo ejecutivo: era el mismo rol senior, con un salario base de 130.000 libras, que la candidata ya desempeña en su empleo actual. La comunidad del foro, mayoritariamente, calificó el proceso de «ridículo» y advirtió que una empresa incapaz de decidir durante la contratación probablemente será igual de indecisa después, con cada decisión futura.

No es un caso aislado: Europa lo confirma con datos

El informe «State of Tech Talent Europe 2026», de la Linux Foundation, pone cifras a esa sensación de maratón sin fin que describen los candidatos senior en todo el continente. Entre las empresas europeas encuestadas:

• El 53% reconoce que encontrar al candidato adecuado retrasa directamente sus proyectos.
• El 45% admite que su proceso de contratación es caro, consume mucho tiempo y, con frecuencia, ni siquiera termina fichando al candidato correcto.
• El 40% reconoce que le resulta difícil verificar si las habilidades técnicas que reclama un candidato son reales.

El mismo informe añade un dato que preocupa especialmente a quienes buscan perfiles de ciberseguridad senior: el 48% de las organizaciones europeas reporta carencia de personal específicamente en ese dominio, el más crítico de todos los analizados.

Menos contratación junior, más presión sobre el senior

El informe de la Linux Foundation añade una pieza más al rompecabezas: la contratación de perfiles de entrada ha caído un 3% en Europa, lo que sugiere que buena parte de esas tareas ya se está delegando a la inteligencia artificial, mientras la demanda real se concentra cada vez más en roles de nivel medio y senior, precisamente los que atraviesan los procesos de selección más largos y menos decididos.

El resultado, tanto en el relato individual de Mumsnet como en los datos agregados de la Linux Foundation, apunta en la misma dirección: cuanto más senior es el candidato, más rondas de entrevistas acumula, y cuanto más tarda una empresa en decidirse, más probable es que ese candidato acepte otra oferta antes de llegar a la última ronda.

Fuentes: Mumsnet — «To think 8 interviews is just excessive?» (en inglés) y Linux Foundation — «State of Tech Talent Europe 2026» (en inglés).