Solo un 34% de los líderes de ciberseguridad planea quedarse en su puesto: el informe que explica por qué ningún CISO dura

Mientras las empresas se quejan de no encontrar responsables de ciberseguridad senior, un nuevo informe apunta a la raíz del problema: no es que no existan, es que se están yendo. El 2026 Cybersecurity Talent Intelligence Report, elaborado por la firma de investigación IANS junto con la consultora de búsqueda de ejecutivos Artico Search sobre una encuesta a más de 500 profesionales del sector, reveló en abril de 2026 que apenas el 34% de los líderes de ciberseguridad tiene intención de permanecer en su puesto actual.

El desgaste antes que la falta de talento

El informe contradice el relato habitual de «escasez de talento» y lo reformula como un problema de retención: los CISOs y responsables de seguridad más capaces no faltan en el mercado, sino que rotan constantemente de una empresa a otra, dejando a los equipos de contratación en una búsqueda perpetua para cubrir el mismo tipo de puesto una y otra vez.

Nick Kakolowski, director de investigación senior en IANS, explicó que «a los líderes de seguridad se les pide hacer mucho más con los mismos recursos, o incluso con menos», y que combatir el agotamiento requiere que las propias organizaciones inviertan en mentoría y desarrollo de carrera para sus responsables de ciberseguridad — algo que rara vez ocurre en la práctica.

Por su parte, Steve Martano, socio de Artico Search y miembro de la facultad de IANS, fue más allá del salario: «el talento del cuartil superior busca algo más que un buen sueldo. La visibilidad, el crecimiento profesional y el respaldo real del liderazgo de seguridad son necesarios para retener a los que más rinden».

Los números detrás del agotamiento

El informe encontró que la satisfacción profesional está directamente ligada a si la organización trata la seguridad como una prioridad real: un 73% de quienes perciben la ciberseguridad como prioridad central de la empresa reportan satisfacción laboral, frente a apenas un 19% entre quienes sienten un respaldo organizacional mínimo. También se identificó que el crecimiento salarial año a año pesa más en la retención que el nivel absoluto del sueldo, y que un esquema híbrido de uno o dos días de oficina por semana ofrece el mejor equilibrio entre vida laboral y personal para estos perfiles.

Otras voces del sector describen el desgaste en términos aún más duros. Diana Kelley, CISO en Noma Security, señaló que la carga de trabajo de estos perfiles «seguirá escalando», con juntas directivas que responsabilizan cada vez más a los CISOs de forma personal ante fallos regulatorios, mientras casi la mitad de los líderes de seguridad opera con presupuestos congelados.

Lo que significa para quien contrata

Para las empresas que buscan cubrir una vacante de CISO o Head of Security, el mensaje del informe es claro: ofrecer un salario competitivo ya no es suficiente para retener —ni para atraer— a un líder senior de ciberseguridad. Sin una apuesta visible de la organización por la función de seguridad, cualquier contratación exitosa corre el riesgo de convertirse, en poco tiempo, en una vacante más por cubrir.

Fuente: PR Newswire / IANS & Artico Search, «New IANS and Artico Search Report Finds Only 34% of Cybersecurity Professionals Plan to Stay in Their Current Roles» (en inglés, 14 de abril de 2026), con declaraciones adicionales de Diana Kelley (CISO, Noma Security) recogidas por Security Boulevard (en inglés).